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文旅AI如何真正融入業(yè)務(wù)核心
路通視信 · 2025-09-26 10:49:20
行業(yè)新聞
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在智慧文旅建設過(guò)程中,我們經(jīng)??吹竭@樣的現象:景區投入大量資金引入AI系統,但這些系統往往只是作為現有業(yè)務(wù)的補充,未能真正觸及運營(yíng)核心。問(wèn)題的關(guān)鍵在于,大多數AI應用還停留在點(diǎn)狀創(chuàng )新階段,未能與業(yè)務(wù)流程深度融合。

要理解這個(gè)問(wèn)題,我們首先要認識到,AI融入業(yè)務(wù)核心不是一個(gè)簡(jiǎn)單的技術(shù)安裝過(guò)程,而是一個(gè)循序漸進(jìn)的能力建設過(guò)程。這個(gè)過(guò)程就像培養一位新員工,從最初執行簡(jiǎn)單指令,到逐漸理解業(yè)務(wù)邏輯,最終成為能夠獨當一面的業(yè)務(wù)骨干。



一、
當下我們認為文旅AI應用普遍存在三大問(wèn)題
1.功能碎片化
許多景區引入了AI票務(wù)、AI客服、AI導覽等系統,但這些系統各自為政,數據互不相通。游客在使用過(guò)程中需要反復切換不同平臺,體驗割裂。

2.業(yè)務(wù)脫節
AI系統往往由技術(shù)團隊主導建設,與一線(xiàn)業(yè)務(wù)需求存在差距。例如,某景區引入的AI營(yíng)銷(xiāo)系統生成的推廣內容,與景區實(shí)際特色嚴重不符。

3.價(jià)值難量化
很多AI項目停留在演示效果很好,實(shí)際價(jià)值有限的尷尬境地,由于缺乏明確的業(yè)務(wù)指標關(guān)聯(lián),投入產(chǎn)出比難以評估。

二、讓AI真正融入業(yè)務(wù)核心的3個(gè)要素
AI主要承擔標準化、重復性的工作,比如智能客服系統,它能夠24小時(shí)不間斷地處理游客咨詢(xún),回答常見(jiàn)問(wèn)題,大大減輕了人工客服的負擔,這些應用雖然基礎,但很重要,它們?yōu)锳I更深度的應用打下了基礎。

我們認為要讓AI真正融入業(yè)務(wù)核心,需要實(shí)現以下轉變:

1.從技術(shù)導向到業(yè)務(wù)導向
在項目規劃階段,就要以業(yè)務(wù)目標為出發(fā)點(diǎn),不是簡(jiǎn)單引入AI客服,而是以提升客戶(hù)滿(mǎn)意度為目標,反向設計AI系統需要具備的能力。

2.從單點(diǎn)應用到全流程賦能
AI應該貫穿游客的整個(gè)旅程,從行前的智能推薦、行程規劃,到游中的實(shí)時(shí)服務(wù)、智能導覽,再到游后的反饋分析和精準營(yíng)銷(xiāo),形成完整閉環(huán)。

3.從項目制到運營(yíng)制
AI系統需要持續優(yōu)化。建議建立專(zhuān)門(mén)的AI運營(yíng)團隊,定期分析系統表現,根據業(yè)務(wù)變化調整算法模型,讓AI系統隨著(zhù)業(yè)務(wù)一起成長(cháng)。



三、讓AI真正成為業(yè)務(wù)的創(chuàng )新伙伴
要讓AI實(shí)現這樣的深度融入,需要特別注意幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),首先是數據基礎,AI像一位需要不斷學(xué)習的員工,如果沒(méi)有高質(zhì)量的數據喂養,它就難以成長(cháng)。這就要求企業(yè)打破各部門(mén)之間的數據壁壘,建立統一的數據標準和管理體系。

其次是業(yè)務(wù)理解,技術(shù)團隊必須深入業(yè)務(wù)一線(xiàn),真正理解業(yè)務(wù)需求和痛點(diǎn),反過(guò)來(lái),業(yè)務(wù)團隊也需要對AI的能力和局限有基本認知,這種雙向的理解和融合是AI成功落地的關(guān)鍵。

我們看到,那些成功將AI融入業(yè)務(wù)核心的企業(yè),都有一個(gè)共同特點(diǎn):他們不是把AI當作裝點(diǎn)門(mén)面的新技術(shù),而是真正從業(yè)務(wù)需求出發(fā),讓AI在具體業(yè)務(wù)場(chǎng)景中持續創(chuàng )造價(jià)值。比如通過(guò)AI系統分析游客的停留時(shí)間和消費行為,優(yōu)化商業(yè)布局和產(chǎn)品組合,最終實(shí)現了游客滿(mǎn)意度和經(jīng)營(yíng)收入的雙重提升。

文旅AI要真正融入業(yè)務(wù)核心,需要的不僅是技術(shù)升級,更是思維模式的轉變,當AI成為業(yè)務(wù)發(fā)展的內在組成部分,而不僅是外部工具,文旅企業(yè)才能在這場(chǎng)數字化浪潮中獲得持續競爭力。


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